统一思想共奋进，凝心聚力再出发

2022年是集团成立70周年，这是公司发展史上具有里程碑意义的重要时刻，从最初十几人的木瓦合作社，到现在拥有3000余人的建筑工程施工总承包特级资质企业，走过了辉煌的历程。特别是从2012年起，以孙涌同志为核心的新一届公司领导团队走到台前，标志着集团公司的发展站在了新的起点、迈上了新的征程、开始了新的创业。

汇聚全员智慧，凝炼精益成果

集团高管自2022年3月底开始，在孙涌董事长的部署、带领下，进行了“统一思想、统一行动”的大讨论，并先后多次组织分（子）公司总经理深入分析研究、充分探讨交流，凝聚全员共识，共谋发展大计；5月初，由赵成福总裁亲自主持，组织分管副总裁对分（子）公司和项目部的承包合同进行修订，全面优化、调整组织架构、岗位职责、管理流程等。最终于7月中下旬形成并审议通过了《荣华建设集团有限公司关于2012-2021十年奋斗成果和经验总结及未来十年发展纲要的决议》（以下简称“《决议》”）及《分公司经营管理承包合同》《工程项目内部承包合同》（以下简称“两个《承包合同》”）。

《决议》回顾了企业的发展历程，全面总结了集团十年奋斗成果，以及独具的特色优势；深刻剖析了集团公司当前存在的不足和面临的风险，全面筹划、确立了未来十年的三大战略规划，进一步丰富、完善了公司的文化体系、管理体系、战略体系，是集团十年来最优秀成果的浓缩与积淀，是实现“百年企业”“百强企业”“做中国最好的建造商”宏伟目标的纲领性文件和行动指南。

今年是集团公司“控风险、保效益”年，为强化风险管控，提高管理水平，确保工程效益目标实现，集团公司对《分公司经营管理承包合同》《工程项目内部承包合同》进行了全面、细致地修订，针对管理过程中存在的风险点、痛点、难点，进行优化和完善；对管理人员岗位职责进行了全面梳理、定位，让责权利更加明晰；对各项管理流程做了细致优化，尤其在成本、财税方面进行了重大的流程再造，让各项管理活动更加务实高效。

强化学习宣贯，坚定荣华信念

自《决议》和两个《承包合同》发布以来，集团上下掀起了宣贯、学习的热潮，学好、领会、用好《决议》思想，梳理、明确、落实两个《承包合同》相关内容，成为当前及今后一段时期的重要学习任务。为此，集团公司专门成立了宣贯工作领导小组，赵成福总裁亲任组长，各副总裁分别划分督导范围，通过宣贯、学习，座谈、讨论，抽查考核、集中考试等多个阶段、多种方式，确保学习宣贯工作落实到集团职能中心、分（子）公司、项目部、基层班组等，督导全体员工扎扎实实地学习，逐字逐句地理解，认认真真地领悟，统一全员思想，坚定荣华信念，为集团公司发展凝聚精神力量。

在学习《决议》过程中，各单位、各部门在集团公司的统一部署下，首先原原本本、原汁原味地学习了文本内容，全面了解了《决议》的背景、意义、地位等，系统认识了集团的历史沿革、八大成果、四大优势、四个不足、五大风险以及三大战略，力求全面通读，融会贯通；其次是逐行逐段、逐字逐句地抓重点精髓，准确把握《决议》的核心要义，深刻领会其中的科学体系、丰富内涵以及精神理念，做好员工的理论武装；再次是将进行反复研读，常读常新，在思考与反思中发现《决议》中的新变化、新概念、新表述，领会其承载的新思想、新内涵，用于指导今后工作的新实践、新创造。

在学习、宣贯两个《承包合同》过程中，各分（子）公司根据自身实际设定学习范围，分册领取，分段学习，既有效保证了学习进度，更避免了《承包合同》原文流失泄密。同时，《承包合同》中全面梳理了分公司组织架构、统一确定了部门设置，明确了岗位职责。集团公司于8月中下旬组织分公司总经理签订了《分公司经营管理承包合同》，分公司后勤相关部门负责人签订了岗位承诺书。

此次《决议》和两个《承包合同》的宣贯学习，在集团内部引起极大反响。《决议》中对历史沿革及发展成果的梳理与总结，全面、真实、直观地展现了集团七十年的发展变迁与黄金十年的沧桑巨变，在各级领导干部和广大员工中引发强烈共鸣。《决议》明确回答了“我们是一家什么样的企业，当前该如何强基固本、重点突破，未来该如何发展”的根本性问题，具有极强的历史性、时代性、战略性，是举旗定向、掌舵领航，指引集团迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的核心纲领；两个《承包合同》的修订是集团公司持续深化改革、创新管理，全方位推动企业高质量发展的重要举措。这必将进一步巩固集团特色优势，凝聚企业内部力量，上下一盘棋、一条心、一股劲，向着下一个十年目标奋勇前行。

全员学习结束后，集团公司对《决议》和两个《承包合同》学习情况进行统一考核测试，检验员工对重点、关键、核心内容的掌握程度，巩固学习成果；同时也使员工清醒认识到自身的短板和不足，加紧查缺补漏、固强补弱，确保对《决议》和两个《承包合同》的全面理解、深刻领会及贯彻落实，切实达到“以考促学巩固基础，学以致用强化提升”的实际效果。

聚焦关键问题，锚定目标实践

在实际工作中，常常会遇到“老办法不管用、新办法不会用”的尴尬境地，此次《决议》和两个《承包合同》的发布，在一定程度上从思想意识、战略方向、管理流程等方面很好地解决了这些问题。

学习、宣贯工作不是机械地死记硬背，也不是喊口号、装样子的敷衍了事，更不是疾风骤雨般的一蹴而就，而是需要长期坚持，一以贯之，需要不断学习、实践、完善、提升，需要将其中的先进理念、方法理论、宝贵经验、战略指导融入到生产经营、企业管理的实践中，用以把握大局、指导实践、推动发展。集团总部要“定战略、做统筹、抓服务”，分（子）公司要“强管控、聚资源、走在前”，项目部要“重实干、抓落实、做精细”，聚焦关键环节，把握主要矛盾，全力弥补人才、制度以及自身特色优势弱化等短板，规避市场、管理、财税、法务、贪腐等风险，用企业文化筑牢思想根基，用战略目标激活全员动力，绝不允许一名干部“懒政”，也绝不允许一名员工“躺平”，营造“人人争先进、事事争一流”的浓厚干事创业氛围，引导员工汲取历史经验，坚定当前信心，共创活力未来。

《决议》对集团上下统一思想、统一行动具有深远意义，两个《承包合同》也将成为分（子）公司、项目部的作业指导书，为集团公司“控风险、保效益”奠定了坚实的基础。全体员工当以学习《决议》和两个《承包合同》为契机，增强理论武装，提升工作实践能力，担当使命，不负荣光，共同开创集团公司未来的发展之路、创新之路、特色之路。