为全面总结2023年工作成果，提高履职尽责能力，部署2024年重点工作，1月12日—18日，集团公司相继召开2023年度分（子）公司总经理、集团总部职能部门负责人述职汇报会议。集团公司高管作为述职评议人员出席会议，会议由孙涌董事长主持。

会上，各分（子）公司总经理、集团总部职能部门负责人从年度目标完成情况、工作成果、作风建设、《员工手册》及《内部承包合同》《外部采购合同》的学习宣贯等方面，全面准确、实事求是对2023年履职履责情况进行述职汇报，客观总结成绩，剖析反思不足，简明阐述2024年工作思路、举措和目标。分（子）公司总经理还介绍了现有的组织架构和人员配备情况，并对一同参会的后勤部门负责人、项目经理及其他骨干人员逐一进行了简要评价。

集团副总裁结合分管工作目标完成情况和日常管理，对述职汇报和年度考核评价情况做了具体点评。

赵成福总裁就每个分（子）公司和集团总部职能部门的述职汇报分别进行了总体点评，对各单位、各部门一年来取得的工作成绩表示肯定，同时指出当前存在的主要问题，指明2024年工作重点，要求要紧紧围绕集团公司发展战略，进一步明确工作目标，制定工作计划，细化保障措施，确保2024年各项工作开好局、起好步。

会上还公布了本年度“先进单位”和“优秀个人”的评选原则和要求，通过各单位、各部门的述职汇报，评选出2023年度先进分公司、先进项目部、先进工厂、先进安装部以及集团总部先进部室，共23个先进单位。

孙涌董事长就《员工手册》《内部承包合同》《外部采购合同》的内容对分（子）公司部分参会人员进行了抽查提问，并在分（子）公司总经理、集团总部职能部门的述职汇报会议上分别做了总结讲话。他客观评价了各单位、各部门一年来取得的工作成果，对全体干部员工过去一年的勤勉敬业和坚守付出给予了充分肯定和高度赞扬。他说到，2023年是辛苦且艰难的一年，在集团公司的坚强领导下，全体员工齐心协力、携手共济，以强化自身建设应对风险挑战，经受住了各方面的考验，尤其是部分单位克难而进，年度产值或创出历史最高，或接近历史最优，成绩斐然，这是令人非常欣喜的。

孙涌董事长就2024年的几项重点工作做了强调。

第一，各单位、各部门要持续性、常态化地抓紧抓实《员工手册》及《内部承包合同》《外部采购合同》的学习、贯彻和执行，从思想认识上高度重视各个系统的精细化管理推进工作，并做好长期化准备；要以《员工手册》为依据，以《内部承包合同》《外部采购合同》为抓手，以促进业财一体化落地实施为目标，让精细化管理在项目部、分公司、集团多层次落地生根，实现全系统、全产业链降本增效。

第二，要始终坚持“高品质、低成本、多创新”的九字方针，通过理念创新、管理模式创新、机制创新、技术创新、工艺创新，确保高品质、低成本的实现；要求集团职能部室提高管理能力，增强服务意识，要更多注重解决生产过程中的实际问题，确保高品质、落实低成本、参与多创新，积极为一线生产经营提供精准、专业、全面的综合保障。

第三，各单位、各部门要加强廉洁文化建设，严肃工作纪律，强化责任担当，严惩滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违规、违纪、违法行为，各级人员要自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，提高拒腐防变能力，时刻保持清醒的廉政头脑去明辨是非、干事创业，共同营造风清气正、和谐融洽的良好氛围。

会议最后，孙涌董事长勉励大家，要坚定发展信心，抢抓发展机遇，牢固树立大局观念和责任意识，时刻保持进取精神，摒弃“躺平”思想，主动作为，真抓实干，齐心协力、持之以恒地努力奋斗，公司的未来一定会越来越好！

本次述职汇报会议既是对各单位、各部门2023年工作成果、问题分析、责任落实等方面的一次考核检验，也为2024年重点工作的开展指明了目标与方向。各单位、各部门要根据会议部署，全面启动2024年工作任务的布置和落实，立足本职、创新思路，突出重点、强化举措，为实现集团公司2024年计划目标而努力奋斗！