作为“精管理、保效益、强发展”的工作目标的重要举措，聚焦安装业务的薄弱环节，提高全员安装业务水平，提升安装项目部管理水平，实现“低成本、高品质”的近期目标。3月19日上午，市场运营中心在集团总部32楼会议室召开了“安装工程实操培训启动会”会议，各分公司商务运营经理、安装项目经理全员参会。

会议上，常务副总裁刘世海指出，安装业务部门要时刻牢记企业发展理念，要以《十年决议》为指导思想，以“一部手册、两个合同”为制度依据，努力提升业务素养，持续提高精细化管理水平，持续提升降本增效能力；要正确认识到“业财一体化”是必走的一条长远发展的道路，项目经理是预算成本的直接受益人，对待制作成本务必要实事求是、认真负责、严肃严谨。下一步市场运营中心丁术光副总监将开展安装工程实操培训，通过合乎规范、操作简单、降低成本的统一做法，将安装工程的成本控制做到规范化、精细化、实用化。

市场运营中心副总监丁术光向大家宣贯了《安装工程实操培训》的具体内容，培训工作将以每个分公司为单位，立足项目现场，从图纸会审、工程量计算、现场预埋、施工安装、最终结算五个方面做系统性的培训。让安装人员能够在图纸算量阶段，就完成清单工程量、主材工程量、辅材工程量三量提算，提高预算成本的制作水平。让安装人员能够在生产管理中，熟悉工艺工法，合理优化工序，实现降本增效。安装工程实操培训工作后，市场运营中心将出台检查标准，设定奖罚措施，督促促进安装项目部，将培训的业务知识，尽快转化为生产能力和盈利能力。

截至4月7日，已经开展了四场现场培训，每个公司为期两天。更多的通过工地观摩、座谈讨论、交流分享等形式，让技术员、安装工程师，针对现场施工情况和案例照片，找出存在问题，讨论优化方案，现场发言踊跃、气氛热烈。整个培训工作取得了较好的效果。