为进一步加强干部队伍建设以及对企业文化、战略发展及品牌建设的认知，切实增强使命感、责任感，7月17日，孙涌董事长在集团公司16楼会议室以“行而不辍，未来可期”为主题开授培训第一课。集团高管、分（子）公司总经理、部分部门总监、副总监及项目经理参加了培训。
        孙涌董事长在讲述企业发展历程时指出，集团公司自成立以来，顺应国家发展趋势，在每一个发展阶段都取得了不错的成绩，留下了历史印记。从成立之初的木瓦社到股份制改革，从取得总承包特级资质到正式更名为“荣华建设集团有限公司”，近几年始终位于青岛企业百强前列，进入山东省民营企业100强。这一项项成绩的取得，都离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
        董事长还阐释了企业文化的深刻内涵，重点诠释了企业愿景和“诚实守信、尊德崇善、互利共赢”的企业价值观，逐条解读了二十条铁规。他提出：对待员工，要重视人才、关心人才、爱护人才、尊重人才；对待工程，要精益求精、精雕细琢，用高素质的人才创造高品质的产品，提供高品质的服务；对待社会责任，要勇于担当，用实际行动回馈社会，传递社会正能量；在管理中，要落实“高品质、低成本、多创新”的行动方针，全面提升集团公司的影响力和竞争力。我们最终的目标是做中国最好的建造商，建设“百年企业、百强企业”，我们一切的制度设计、发展思路、战略规划都是围绕这一目标开展的。同时，要求大家在团队建设过程中，要把企业文化放在首位，杜绝流于形式，应付了事。
        在未来发展战略方面，孙涌董事长重申了集团的市场布局和产业规划，并围绕工程建设这一主业，着重讲解了集团公司在智能建造、技术创新、科研合作、开发设计、博士后工作站建设、打造建筑全产业链集团等方面的战略部署，着力发展装配式建筑和被动式超低能耗建筑，推动关键技术加速落地和深度应用，打造建筑产业互联网生态。同时，他还以发达国家地区、行业先进标杆为对比，要求大家正视自身存在的不足，挖掘我们的优势特长，力争在激烈的行业竞争中，多点突破，全面开花。
        董事长讲到企业为员工提供的发展平台时，引用了一则寓言故事，同时告诫大家不要错把平台当本事，要真正认清自己，知道自己是谁。人贵有自知之明，找到自己的定位，敬畏平台，要善于将平台的优势转化成自身的价值，才能立于长久不败之地。集团公司打造的是成长学习、任人唯贤、容错纠错、共同富裕的广阔平台，给予员工充分的信任与充足的机会，要领会感恩文化，践行“互利共赢”的价值观念，用自己的行动优化平台，用平台的发展成就自己。最后，董事长从懂得感恩、懂得自律、保持忠诚、坚持学习、提升格局等几个方面提出了具体要求，从人才培养、成本控制、技术创新、文化建设、员工发展五个方面指明了工作重点，并激励大家要不断创新发展理念，创新管理模式，追求科技进步，紧跟时代潮流，永远做行业发展的领军者。
        孙涌董事长授课结束后，集团公司副总裁、八分公司总经理刘世海以“建筑工程商务交流的策略”为题，从商务交流的意义、方式方法、关键要素、注意事项、谈判技巧以及行文措辞等方面，结合具体案例做了详细讲解，提供了完整的参考标准与思路。
        董事长开授的培训第一课，让广大干部员工对集团公司未来的路怎样走，今后自己的工作怎样做，有了更加清晰的方向和目标，在全体干部员工中引起了热烈反响，集团公司迅速掀起了学习热潮。各部门、各分（子）公司高度重视，结合自身工作实际，组织开展内部培训学习，切实强化责任意识和使命担当，全面推进入脑入心和走深走实，更好地肩负起集团公司赋予的职责和使命。
        8月初，董事长将继续开授第二批次的培训。后期，集团高管将根据实际情况陆续开展相关培训课程。